Giải mã thành công của MUJI 👇

Hình 6 / 6

Chiến lược “phép trừ” trong sản xuất nhằm tối ưu chi phí Sức mạnh cạnh tranh của MUJI nằm ở khả năng kiểm soát giá thành thông qua triết lý bền vững. Họ thực hiện “phép trừ” ở ba công đoạn: Lựa chọn nguyên liệu, Hợp lý hóa quy trình và Đơn giản hóa bao bì. Thay vì bỏ tiền ra để làm cho sản phẩm bóng bẩy hơn, MUJI để mặc cho vật liệu lên tiếng. Điều này vô tình tạo ra một xu hướng thẩm mỹ “Raw Beauty” mà nhiều thương hiệu khác phải tốn rất nhiều tiền mới sao chép được. Họ sử dụng những nguyên liệu mà các hãng khác vứt bỏ: bột giấy chưa tẩy trắng tạo ra màu nâu đặc trưng của sổ tay, hoặc những quả dâu tây bị vỡ để làm nhân bánh quy socola... Đây là một nước đi mang lại lợi ích kép, vừa giúp MUJI định vị mình là thương hiệu có trách nhiệm xã hội (CSR) đánh trúng tâm lý Gen Z, vừa giúp họ cắt giảm chi phí nhuộm và hoàn thiện bề mặt sản phẩm. Việc chuẩn hóa kích thước bao bì và không sử dụng các vật liệu đóng gói phức tạp không chỉ bảo vệ môi trường mà còn tối ưu hóa không gian vận chuyển. Ít không khí hơn trong các hộp vận chuyển nghĩa là nhiều hàng hóa hơn trong một chuyến xe, giúp giảm đáng kể chi phí logistics toàn cầu. Đây là cách MUJI duy trì lợi nhuận dù không bao giờ tham gia vào các cuộc đua quảng cáo đắt đỏ. Dòng mỹ phẩm nổi tiếng của MUJI sử dụng nước khoáng tự nhiên từ tỉnh Iwate (Nhật Bản), nhấn mạnh vào độ tinh khiết và tối giản thành phần thay vì những tuyên bố công nghệ phức tạp. Chính sự tập trung vào giá trị cốt lõi này đã đưa nhóm ngành hàng chăm sóc cá nhân trở thành một trong những động lực tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận chủ chốt của MUJI tại khu vực Đông Á trong những năm gần đây, theo báo cáo từ Ryohin Keikaku.